О чем этот выпуск

Как запустить IPTV/OTT-бизнес?

Рассказываем о том, как запустить IPTV/OTT-бизнес,
и почему Android TV может захватить рынок телевидения.
Делимся секретами усилителя звука Whooshi, говорим о
сотрудничестве с бразильскими операторами с миллионом абонентов.

Экспертные статьи

Пишем о технологиях, решениях и том, что нужно для запуска успешного бизнеса.

Интервью

Делимся опытом своих топ-менеджеров и приглашенных профессионалов.

Аналитика

Изучаем тренды отрасли и привычки современных зрителей.

Истории успеха

Рассказываем, как реализуем проекты для операторов с аудиторией 50–100 тысяч абонентов.

Новый выпуск:

BroadVision Q4 (10)

Как запустить IPTV/OTT-бизнес?

Рассказываем о том, как запустить IPTV/OTT-бизнес,
и почему Android TV может захватить рынок телевидения.
Делимся секретами усилителя звука Whooshi, говорим о
сотрудничестве с бразильскими операторами с миллионом абонентов.

BROADVISION
Q4 (10)

Ваш личный советник в мире IPTV/OTT-бизнеса

Как запустить
IPTV/OTT-бизнес?

Интервью с экс-вице-президентом Starnet Алексеем Мунтяну: как Запустить IPTV/OTT-проект.

Аудитория BROADVISION

Нас читают руководители и специалисты
в обеих Америках, в Европе, Азии и Африке.

Собственники и директора

Изучают сферу IPTV/OTT, чтобы сделать свой
сервис конкурентным.

Маркетологи

Узнают, как привлечь и удержать
современных зрителей.

Технические специалисты

Читают о главных технологиях с точки зрения
производителя hardware и software.

Кто наши читатели

В этом выпуске:

Прочитайте перед скачиванием

КАК ЗАПУСТИТЬ
IPTV/OTT-БИЗНЕС

Интервью с экс-вице-президентом Starnet Алексеем Мунтяну: как запустить IPTV/OTT-проект, на чем зарабатывают операторы, как удержать зрителя и выбрать надежного партнера.

Автор: Геннадий Митров
Кто и почему запускает
IPTV-бизнес?

IPTV — естественный переход от какого-либо типа вещания к multiplay.

У интернет-провайдеров, кабельных и спутниковых компаний есть причины мигрировать.

Одной услугой абонентов уже не привлечь, поэтому 15–16 лет назад появился тренд их совмещения.

Кабельные провайдеры мигрируют на IPTV, интернет-провайдеры внедряют телевидение. В Double Play входили интернет и ТВ, в Triple Play к ним прибавилась телефония. Мобильные операторы уже внедряют Quadro Play и предлагают голосовую связь, телевидение, фиксированный и мобильный интернет.

Конкуренция вынуждает совмещать услуги и становиться мультисервисным оператором.

Как только один из игроков рынка предлагает несколько услуг, аудитория уходит к нему из-за более низких цен. У такой компании снижается амортизация инфраструктуры и доля стоимости каждой услуги в существующей модели OPEX, поскольку персонала для обслуживания новой услуги понадобится меньше.

«Чтобы вовремя запустить IPTV/OTT-проект, важно выбрать комплексное решение от надежного партнера. Главный критерий — соответствует ли решение требованиям рынка, принесет ли деньги, получится ли с ним предоставлять сервис с нужным SLA? Это относится к middleware, приставкам и приложениям.

Оператор выделяется только качеством услуг и клиентским сервисом, технологические преимущества — это ненадолго. Лучше запускать продукты с минимально достаточной функциональностью. Даже проекты с недостатками захватывают рынок».

Алексей Мунтяну, экс-вице-президент Starnet

Кому проще внедрить
IPTV?

Легче всего это сделать интернет-провайдерам. Понадобится головная станция, антенное поле, серверы и транскодеры, затем нужно интегрировать биллинговую систему и развернуть middleware. LAN-кабель оператора уже проведен в каждое домохозяйство, наверняка там есть и Wi-Fi-роутер. Абонентам устанавливают приставку или предоставляют услугу на Smart TV.

Кабельные операторы не могут перейти на IPTV, потому что их сеть не рассчитана на передачу IP-пакетов. Технология уперлась в потолок — конечно, есть способы вывести кабельные услуги на новые рубежи, но это лишь имитация IPTV. Это недолгосрочная стратегия. В эпоху персонализированного контента и роста запросов к качеству ее ждет следующий потолок, и его уже не пробить. Словами классика, для кабельных операторов настало время «эволюционировать или умирать». Выбор за ними. Счастливым финалом историй будет только поглощение или слияние.

Оптимистичнее дела гибридных кабельных сетей (HFC networks), где сигнал между массивными микрорайонами распределяется по оптоволокну, а цифра превращается в аналог уже на входе в дом. Таким операторам проще перейти на IPTV. Оптимальная для них технология DOCSIS, в версии 4.0 доступен симметричный канал скоростью до 10 Гбит/с, а это то что нужно для IPTV.

Нет рынка, где после появления multiplay-оператора кабель бы не исчез. Часто крупные игроки поглощают такие компании.

Нужно ли IPTV-операторам мигрировать в OTT?

Чтобы вещать на мобильные устройства и умные телевизоры, IPTV-оператору нужна гибридная платформа и брендированные приложения. «Последняя миля» подключения устройства к сети изменилась физически. Раньше приставка подключалась к сети по физическому кабелю. Пользователи были готовы тянуть кабель через дом, штробить стены, прятать провода под плинтусом. Сейчас покупают умный телевизор с Wi-Fi, там есть Netflix, YouTube, Amazon и Hulu. У них вопрос — зачем тогда нужна отдельная приставка? Средства доставки контента меняются, поэтому классические операторы все ближе к «over the top».

В городах с высотными зданиями роутер есть в каждой квартире. Кто-то ставит Wi-Fi-роутер в шкаф, на пол или при входе в квартиру, подключают устройство, а сигнал слабый. Но даже если проблема решаема, клиентов не «разбросать» по каналам 1, 6, и 11, или в крайнем случае на 1, 5, 9, 13. Интерференция будет как с другими роутерами, так и с Bluetooth-устройствами. Управлять беспроводным участком сети невероятно трудно.
Оператор не может гарантировать, что препятствий на «последней миле» не будет. Поэтому последнее звено цепи — OTT, и нужны новые системы менеджмента данных и управления качеством доступа.

Команда BROADVISION

Архив выпусков

Скачать BROADVISION Q4 (10)

Узнайте, куда движется сфера IPTV/OTT,
и как улучшить ваш сервис уже сегодня.

Имя:

Поле не заполнено или введено некорректно

Должность:

Поле не заполнено или введено некорректно
Генеральный директор
Технический директор
ИТ-директор
Маркетолог
Менеджер отдела закупок
Другое

Рабочий e-mail:

Поле не заполнено или введено некорректно